06.01.11

Entwicklungsstrategie des Kreises Kronstadt

Mitte Dezember wurde die Entwicklungsstrategie des Kreises Kronstadt (SDJBV) für 2013 – 2020 – 2030 vorgestellt. Anfang November wurde sie vom Plenum des Kreisrates Kronstadt als offizielles Dokument bewilligt. Die Strategie, die nun auch als CD und in Buchform vorliegt, ist das Werk der Zusammenarbeit zwischen der Agentur für nachhaltige Entwicklung des Kreises Kronstadt (ADDJB) und des Kreisrates Kronstadt. An ihr haben zahlreiche Behörden (Präfektur, Kreisdirektionen, -inspektorate und -agenturen, Hochschulen), Nichtregierungsorganisationen, Experten aus dem In- und Ausland (Bundesland Brandenburg, Deutschland) mitgearbeitet. In Kronstadt/Brasov, Fogarasch/Fagaras und Reps/Rupea fanden dazu öffentliche Debatten statt.

 
Die Ausarbeitung des Projektes, die im August 2009 begonnen hatte, kostete 818.533 Lei von denen 85 Prozent aus EU-Mitteln (Europäischer Sozialfonds) kamen, 13 Prozent aus Regierungsgelder und 2 Prozent als Kronstädter Eigenbetrag. Projektmanager Mihai Pascu, der auch ADDJB-Vorsitzender ist, sagte, dass das Projekt ein „lebendiges Dokument“ sein soll, d.h. dass es jedes zweite Jahr revidiert werde abhängig von den Wandlungen im gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Leben.
Die Strategie enthält einen einleitenden Teil mit einer allgemeinen Vorstellung des Landeskreises Kronstadt sowie der öffentlichen Verwaltungsbehörden und Dienstleistungsunternehmen. Im zweiten Teil (der umfangreichste) wird eine ausführliche Bestandsaufnahme der gegenwärtigen Lage in den Bereichen Bevölkerung, Soziales (Wohnungen, Unterricht, Gesundheit, Sozialschutz, Arbeitslosigkeit), Wirtschaft, Tourismus (wobei auch Kultur und Sport miteinbezogen werden) und Umweltschutz vorgestellt. Für jedes Kapital gibt es eine zusammenfassende SWOT-Analyse (Stärken und Schwächen, Chancen und Risikos). Der dritte Teil, Entwicklungsperspektiven, enthält die wichtigsten Ziele und die Methodologie die für die Umsetzung dieser Strategie vorgeschlagen werden. „2030 ist der Kreis Kronstadt  ein wettbewerbsfähiger und wohlhabender Kreis, attraktiv für jene die hier wohnen oder investieren wollen sowie für jene die diesen Landesteil besuchen wollen“, wird die schlussfolgernde Entwicklungsvision in einer ADDJB-Pressemitteilung beschrieben. Mihai Pascu drückt ungefähr dasselbe in seinem Gruß- und Dankwort in der gedruckten Variante der Strategie folgendermaßen aus: „Ich hoffe, dass wir gemeinsam im Zeithorizont 2013-2020-2030 den Stolz wiederentdecken, Kronstädter zu sein.“

Die Strategie sei notwendig, um klare und umsetzbare Lösungen vorzuschlagen, um deren Prioritäten zu nennen und um die dafür notwendigen Ressourcen effizient in einem einheitlichen Rahmen zu nutzen. Eine Voraussetzung für den Erfolg der Strategie-Anwendung bleibe selbstverständlich, dass alle Behörden sich ihrer Notwendigkeit bewusst sind und dass alle Bürger sie auch unterstützen.
Aus den für die Strategieausarbeitung vorgesehenen Fonds wurden auch Fachkräfte der lokalen Behörden geschult, die für die Umsetzung der Strategie arbeiten werden. Es handelt sich um 59 Personen. Zwölf von ihnen wurden als Projektmanager ausgebildet; die anderen besuchten Sonderkurse für lokale Entwicklung, strategische Planifizierung und Städtebau und örtliche Entwicklung.

Ralf Sudrigian